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當前位置：為什么超頭們紛紛布局自營品牌？
首先，在做品牌這件事上，超頭們有著天然優(yōu)勢。
超頭有流量，可以保證品牌有一個基礎銷量，不怕賣不出去；超頭有數據，知道哪些產品更好賣，哪些類目利潤更高，哪些供應鏈用戶反饋最好。最真實的一線消費數據讓超頭們省掉了市場調研和試錯，可以直接找到成功率最高的品牌賽道。
謙尋相關負責人告訴新榜編輯部，最初謙尋主要扮演的是渠道角色，主要任務是幫助用戶篩選好產品，后續(xù)慢慢開始向橋梁轉變，幫助品牌打開市場、擴大影響力，但隨著業(yè)務發(fā)展，當他們沒辦法幫助消費者找到對應產品后，就開始有了做自營品牌的想法。
中國代工產業(yè)的極度發(fā)達也大大降低了品牌的門檻，比如“千年茶鄉(xiāng)”安溪的茶商曾告訴新榜編輯部，主播如果想做一個茶葉品牌，當地茶商可以提供一條龍的品牌服務，主播只需要負責銷售就行。
很多時候，超頭做品牌，成了是一件順其自然的事情。
